Τη νέα πραγματικότητα που διαμορφώνουν οι διεθνείς συρράξεις, οι ενεργειακές μεταβολές και η διαρκής αστάθεια βρέθηκε στο μικροσκόπιο της ημερίδας «Tourism of Tomorrow 2026: Τουρισμός και Γεωπολιτική σε έναν κόσμο αβεβαιότητας». Η εκδήλωση, την οποία διοργάνωσε το Anatolia American University την Παρασκευή 24 Απριλίου 2026 στο Ολυμπιακό Μουσείο Θεσσαλονίκης, ανέδειξε πως η μεταβλητότητα δεν αποτελεί πλέον μια παροδική κρίση, αλλά το μόνιμο πλαίσιο μέσα στο οποίο καλείται να επιβιώσει και να αναπτυχθεί ο παγκόσμιος τουριστικός κλάδος.
Στο άνοιγμα των εργασιών, ο Δρ Κωνσταντίνος Ρότσιος από τη Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων του Anatolia American University και ο βουλευτής Α΄ Θεσσαλονίκης, Δημήτρης Κούβελας, έδωσαν το στίγμα της συζήτησης, την οποία συντόνισε ο Ανέστης Αναστασίου. Κοινή διαπίστωση όλων των συμμετεχόντων ήταν ότι η επιτυχία των προορισμών εξαρτάται πλέον από τη διορατικότητα και την ικανότητα ταχείας προσαρμογής στα νέα δεδομένα.
Η στρατηγική θωράκιση της Θεσσαλονίκης
Η Θεσσαλονίκη, παρά το δυσμενές διεθνές κλίμα, δείχνει να διατηρεί τη δυναμική της, προσελκύοντας ταξιδιώτες από τα Βαλκάνια και τις παραδοσιακές αγορές της Ευρώπης. Ωστόσο, η Δρ Κυριακή Ουδατζή, Γενική Διευθύντρια του Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης, τόνισε πως η πόλη δεν πρέπει να εφησυχάζει. Η ίδια υπογράμμισε πως η βιώσιμη ανάπτυξη πρέπει να συνδυαστεί με την αύξηση της οικονομικής ανταποδοτικότητας, σημειώνοντας χαρακτηριστικά πως «η Θεσσαλονίκη πάει καλά, όμως στόχος μας παραμένει μια βιώσιμη ανάπτυξη που θα αποφέρει μεγαλύτερη οικονομική αξία, διατηρώντας την απαραίτητη ισορροπία μεταξύ της ποιότητας ζωής των κατοίκων και της προσέλκυσης ποιοτικού τουρισμού».
Σύμφωνα με την κ. Ουδατζή, η έλευση του Μετρό, η ένταξη στον Γαστρονομικό Οδηγό Michelin και η ανάδειξη των 15 μνημείων της UNESCO αποτελούν τα ισχυρά «όπλα» για την επιμήκυνση της διαμονής των επισκεπτών. «Δεν επιδιώκουμε απλώς την αύξηση του όγκου των τουριστικών ροών, αλλά την ουσιαστική οικονομική και ποιοτική αναβάθμιση του προορισμού», ανέφερε, επισημαίνοντας τον κομβικό ρόλο του νέου φορέα διαχείρισης προορισμού (DMMO) και του Action Plan που εφαρμόζεται από το 2024.
Ο συνεδριακός τουρισμός ως δείκτης ασφάλειας
Στον τομέα του συνεδριακού τουρισμού (MICE), η ασφάλεια αναδεικνύεται στο νούμερο ένα κριτήριο επιλογής. Ο Δημήτρης Γανίτης, Managing Director του Thessaloniki Convention Bureau, εξήγησε ότι η αγορά έχει ωριμάσει και δεν «παγώνει» πλέον μπροστά στις κρίσεις, αλλά αναζητά εναλλακτικές. Όπως ανέφερε, «βλέπουμε πως εκδηλώσεις που είχαν προγραμματιστεί στις περιοχές που σήμερα βρίσκονται στη ζώνη της σύγκρουσης μεταφέρονται σε άλλες περιοχές. Διαπιστώνουμε μια μετατόπιση στην Ευρώπη, όπου οι προορισμοί θεωρούνται πιο σταθεροί». Παράλληλα, έκρουσε τον κώδωνα του κινδύνου για τον ανταγωνισμό από τις χώρες του Κόλπου, οι οποίες προσφέρουν ισχυρά κίνητρα, σε αντίθεση με την έλλειψη θεσμοθετημένων προγραμμάτων στην Ελλάδα.
Γεωπολιτική ευαλωτότητα και ενεργειακό κόστος
Η ψυχολογία του ταξιδιώτη επηρεάζεται άμεσα από τις διεθνείς σχέσεις και τις ταξιδιωτικές οδηγίες, όπως υποστήριξε ο Δρ Παύλος Κοκτσίδης, αναπληρωτής καθηγητής Διεθνών Σχέσεων. Η Ελλάδα θεωρείται «ασφαλές καταφύγιο» λόγω της ιδιότητάς της ως μέλος της ΕΕ και της εύκολης οδικής πρόσβασης, την ώρα που γειτονικές χώρες αντιμετωπίζονται με επιφύλαξη. Ωστόσο, ο κ. Κοκτσίδης προειδοποίησε ότι αυτή η ισορροπία είναι εύθραυστη και θα μπορούσε να διαταραχθεί από μια πιθανή κλιμάκωση στη Μέση Ανατολή ή μια κρίση στις ελληνοτουρκικές σχέσεις.
Στο κομμάτι της ενέργειας, ο αναλυτής Δρ Μιχάλης Μαθιουλάκης ξεκαθάρισε ότι οι τιμές των καυσίμων επηρεάζονται συχνά περισσότερο από την ψυχολογία των αγορών παρά από την αντικειμενική έλλειψη πόρων. Επισήμανε μάλιστα πως ο τουρισμός «ρέει μαζί με την εμπιστοσύνη από τη μια χώρα στην άλλη», καθώς οι ταξιδιώτες και οι επενδυτές επιλέγουν προορισμούς που είναι γεωπολιτικά ευθυγραμμισμένοι με τις δικές τους χώρες.
Η δύναμη του Brand και η ευελιξία των αερομεταφορών
Η Έλενα Μπινιάρη, General Manager του Hyatt Regency Thessaloniki, εστίασε στην αξιοπιστία των τουριστικών brands σε περιόδους καταιγίδας. «Δεν ηγείσαι με βεβαιότητα, αλλά ηγείσαι με τις αξίες. Και μία αξία είναι να ενδιαφέρεσαι για τους ανθρώπους στην πράξη», σημείωσε, τονίζοντας ότι η υπόσχεση ενός brand λειτουργεί ως πυξίδα όταν όλα γύρω αλλάζουν.
Από την πλευρά των αερομεταφορών, η Ειρήνη Σιδηροπούλου της AEGEAN περιέγραψε μια εξαετία διαρκών κρίσεων —από την πανδημία μέχρι τους πολέμους σε Ουκρανία και Μέση Ανατολή— που κατέστησαν τη διαχείριση κινδύνων καθημερινή ρουτίνα. «Στη νέα λοιπόν πραγματικότητα που βιώνουμε, η διαχείριση κρίσεων είναι μια συνεχής και αναπόσπαστη λειτουργία της καθημερινής μας επιχειρησιακής δραστηριότητας και προετοιμαζόμαστε διαρκώς για το απρόβλεπτο», υπογράμμισε η κ. Σιδηροπούλου, συμπληρώνοντας ότι η προνοητικότητα και η ευελιξία επέτρεψαν στην εταιρεία να βγει ενισχυμένη από αυτές τις περιπέτειες.
