Σε μια εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη στην εκπομπή «Στα Κόκκινα» του Έκφραση 97, με τον Παναγιώτη Ζουζούνη, ο Αντιδήμαρχος Αναπτυξιακού Προγραμματισμού & Χρηματοδοτούμενων Έργων, Αναπληρωτής Δημάρχου και Αντιπρόεδρος της ΔΕΥΑΚ, Κωνσταντίνος Ζαχαρός, τοποθετήθηκε για τη μετάβασή του από τη διοίκηση της ΔΕΥΑΚ στα νέα του καθήκοντα, για τα μεγάλα «στοιχήματα» σε νερό – έργα – εργοτάξια, αλλά και για το κλίμα στο εσωτερικό της παράταξης, τις φήμες και το πολιτικό «μέλλον» του, σε ερωτήσεις που έδωσαν τον πιο «πικάντικο» τόνο στο τέλος της συζήτησης.
Από τη ΔΕΥΑΚ στα νέα καθήκοντα: «Υπάρχει πικρία, αλλά και πρόκληση»
Ο κ. Ζαχαρός ξεκίνησε περιγράφοντας τη συναισθηματική πλευρά της αλλαγής ρόλου, μετά από περίπου έξι χρόνια στην πρώτη γραμμή της ΔΕΥΑΚ. Παραδέχτηκε ότι η αποχώρηση από την καθημερινή διοίκηση της υπηρεσίας είχε κόστος σε ανθρώπινο επίπεδο, λόγω σχέσεων που χτίστηκαν με εργαζόμενους και συνεργάτες.
Όπως είπε χαρακτηριστικά, «σίγουρα υπάρχει πικρία και στενοχώρια», καθώς η ΔΕΥΑΚ είναι «υπηρεσία στην πρώτη γραμμή» και απαιτεί μακροχρόνιο σχεδιασμό, ειδικά «στην περίοδο της ανομβρίας και της ανάπτυξης» που βιώνει η Κως. Τόνισε ότι η διαχείριση του νερού δεν μπορεί να γίνεται με κοντόφθαλμη λογική, αλλά με «15-20ετή σχεδιασμό», ώστε το νησί να είναι θωρακισμένο σε κάθε μελλοντική πρόκληση.
Μήνυμα για τις ΔΕΥΑ: «Όχι ιδιωτικοποίηση – όχι συγχωνεύσεις»
Αναφορά έγινε και στις εξελίξεις γύρω από το θεσμικό πλαίσιο των ΔΕΥΑ σε πανελλαδικό επίπεδο. Ο αντιδήμαρχος υπογράμμισε ότι μέσα από τη συλλογική προσπάθεια της Ένωσης (με αναφορά στον διάλογο κράτους–αυτοδιοίκησης), πέρασε η θέση πως η λύση δεν είναι ούτε η ιδιωτικοποίηση, ούτε οι υποχρεωτικές συγχωνεύσεις, αλλά οι ισχυρές ΔΕΥΑ με προσωπικό και εργαλεία.
Εστίασε ιδιαίτερα στην κυβερνητική ανακοίνωση ότι δεν προχωρούν υποχρεωτικές συγχωνεύσεις και πως θα υπάρξουν προσλήψεις σε ανταποδοτικές υπηρεσίες (ΔΕΥΑ, καθαριότητα, ηλεκτροφωτισμός). Ωστόσο, δεν έκρυψε το βασικό «αγκάθι»: τη χρονική υστέρηση. Όπως είπε, η διαδικασία μέσω ΑΣΕΠ είναι χρονοβόρα και «σε 1,5 έως 2 χρόνια – ίσως και 2,5 – θα μπορείς να πεις ότι έχεις το προσωπικό στα χέρια σου».
Το νερό ως «ευαίσθητο αγαθό»: έργα, τηλεμετρία, φράγματα και αφαλατώσεις
Στο πεδίο των υποδομών ύδρευσης και αποχέτευσης, ο κ. Ζαχαρός παρουσίασε έναν συνολικό «χάρτη» παρεμβάσεων και προτεραιοτήτων. Έκανε αναφορά σε ολοκληρωμένα έργα, όπως η επέκταση/αναβάθμιση μονάδων βιολογικού και έργα δικτύων που «τρέχουν» με εργολαβίες, ενώ στάθηκε στην τηλεμετρία ως κρίσιμο εργαλείο ελέγχου ενός πόρου που «δεν είναι ανεξάντλητος», ειδικά σε συνθήκες κλιματικής αλλαγής.
Παράλληλα, ξεκαθάρισε ότι ο στρατηγικός στόχος είναι να μειωθεί η αποκλειστική εξάρτηση από γεωτρήσεις:
«Πρέπει να φύγουμε από το πλαίσιο των γεωτρήσεων… να εκμεταλλευτούμε τα υπέργεια νερά μέσω φραγμάτων, επεξεργασίας, διανομής και της αφαλάτωσης».
Ιδιαίτερη μνεία έκανε στην προοπτική χρηματοδότησης αφαλατώσεων μαζί με ΑΠΕ, ώστε να αντιμετωπιστεί το μεγάλο ενεργειακό κόστος: «Το μεγάλο ζήτημα των αφαλατώσεων είναι το ενεργειακό κόστος… σωστά που μπαίνει μαζί με ΑΠΕ, για να πας προς μηδενικό κόστος».
«Μικροπροβλήματα θα υπάρχουν – ο μηχανισμός πρέπει να είναι έτοιμος»
Στο ερώτημα για τις βλάβες και τις διακοπές, ο αντιδήμαρχος υπογράμμισε ότι δεν υπάρχει περιθώριο «ας δούμε πώς θα πάει», γιατί τα προβλήματα μπορεί να «σκάσουν» στην καρδιά της τουριστικής περιόδου. Έδωσε και μια εικόνα κλίμακας: μίλησε για δεκάδες γεωτρήσεις διάσπαρτες σε όλο το νησί, για εξάρτηση από ηλεκτροδότηση, γεννήτριες και ανθρώπινο δυναμικό.
Το συμπέρασμα: το νησί, κατά την εκτίμησή του, «βρίσκεται σε καλό επίπεδο» σε σχέση με άλλες περιοχές, αλλά αυτό δεν σημαίνει εφησυχασμό.
Σημαντική ήταν και η αναφορά του στο αποχετευτικό της Κεφάλου, επισημαίνοντας πως υπάρχει πρόβλημα στο Καμάρι και ότι, όπως είπε, «μέσα στον Ιανουάριο» αναμένεται να υπάρξει εξέλιξη για κρίσιμο τμήμα εργασιών, ώστε να προχωρήσει η ολοκλήρωση.
Χρηματοδοτούμενα του Δήμου: «Προσωπικό στοίχημα να μη χαθεί ούτε ένα ευρώ»
Περνώντας στα νέα καθήκοντα, ο κ. Ζαχαρός επιχείρησε να απαντήσει στο κλίμα που περιγράφεται στην κοινωνία – ότι μετά το 2023 «κάτι κόλλησε» στα έργα. Αναγνώρισε ότι υπάρχει ζήτημα υλοποίησης και πως πρέπει να λυθούν και πρακτικά προβλήματα, ακόμη και με τους εργολάβους, για να μη χαθούν έργα «αναπτυξιακού χαρακτήρα».
Και έθεσε το κεντρικό του «μότο» με ιδιαίτερα προσωπικό τόνο:
«Όταν μιλάω για μια χρηματοδότηση ή για ένα έργο, πραγματικά το βλέπω σαν παιδί μου. Δεν θέλω σε καμία περίπτωση να χαθεί, να μην υλοποιηθεί. Είναι προσωπικό στοίχημα… να μην χάνεται ούτε ένα ευρώ».
Παράλληλα, ανέφερε ότι έχουν ήδη γίνει μετακινήσεις στην Αθήνα και ότι υπάρχουν «σημαντικές επιτυχίες» (χωρίς να ανοίξει όλα τα χαρτιά), λέγοντας πως ορισμένα θα ανακοινωθούν στην πορεία.
ΣΒΑΑ 9,5 εκατ.: Λαϊκή αγορά, Βενιζέλου, παραλιακό μέτωπο, υπογειοποιήσεις
Ειδικό κεφάλαιο αποτέλεσε η Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη ύψους περίπου 9,5 εκατ. ευρώ από την Περιφέρεια Ν. Αιγαίου. Ο κ. Ζαχαρός εξήγησε ότι δεν πρόκειται για «ένα έργο», αλλά για συνδυαστικό πρόγραμμα που περιλαμβάνει και παρεμβάσεις υποδομών (όπως υπογειοποιήσεις δικτύων κ.λπ.). Ως περιοχές/δράσεις που έχουν τεθεί στο τραπέζι ανέφερε – μεταξύ άλλων – τη λαϊκή αγορά, την οδό Ελ. Βενιζέλου, ηλεκτροφωτισμό στο παραλιακό μέτωπο και κυκλοφοριακές παρεμβάσεις.
Εκτίμησε ότι τα βασικά έργα που περιέγραψε μπορεί να φτάσουν περίπου τα 6,5–7 εκατ. ευρώ, με το τελικό «πακέτο» να εξαρτάται από τα τεχνικά δελτία και τις ωριμάνσεις.
Εργοτάξια: «Λίγοι άνθρωποι – θα πάμε με μισθώσεις και εργολαβίες»
Στην κουβέντα για την καθημερινότητα και τη λειτουργία των εργοταξίων, ο κ. Ζαχαρός δεν ωραιοποίησε την εικόνα: το προσωπικό είναι «ελάχιστο» και οι δυνατότητες συγκεκριμένες. Περιέγραψε το μοντέλο που θέλει να εφαρμόσει: αξιοποίηση του πλαισίου που δίνει ο νόμος για μισθώσεις μηχανημάτων έργου, εργολαβίες υποστήριξης και ενίσχυση του ηλεκτροφωτισμού, ώστε να μη μένουν υπηρεσίες «με σταυρωμένα χέρια».
Έφερε ως παράδειγμα παρέμβασης που σχολιάστηκε θετικά από πολίτες τη διόρθωση στη λάθος τοποθέτηση χριστουγεννιάτικου δέντρου που επηρέαζε την όδευση τυφλών, δίνοντας έμφαση στο ότι «ό,τι είναι προβληματικό πρέπει να διορθώνεται» και πως ο επικεφαλής οφείλει να ακούει.
Οι «πικάντικες» ερωτήσεις: φήμες, ανασχηματισμοί, ομοιογένεια και το 2028
«Τα έσπασε με τον Δήμαρχο; Σκέφτηκε παραίτηση;»
Στο πιο «καυτό» κομμάτι της συνέντευξης, ο Παναγιώτης Ζουζούνης έβαλε στο τραπέζι όλα όσα ακούγονταν μετά τους ανασχηματισμούς: ρήξη με τον Δήμαρχο, άρνηση καθηκόντων, παραίτηση ή ανεξαρτητοποίηση.
Ο κ. Ζαχαρός απάντησε χωρίς να υιοθετήσει τις φήμες, αλλά παραδέχτηκε το ανθρώπινο βάρος της αλλαγής:
«Όταν φεύγεις από έναν χώρο που υπηρέτησες επί έξι χρόνια, σίγουρα υπάρχει πικρία και αβεβαιότητα για το πού πας».
Δέχτηκε, επίσης, ότι στην αρχή «δεν είχε ακριβώς την ανάλυση» του τι αναλαμβάνει, κάτι που δημιούργησε σύγχυση, όμως σημείωσε ότι πλέον – μετά από περίπου 40 ημέρες – «ξεδιάλυναν» τα πράγματα στο μυαλό του.
Και εδώ έδωσε τη φράση-κλειδί που «κλείδωσε» το αφήγημά του: «Είναι μια πρόκληση… να μεταφέρω την εμπειρία μου από τη ΔΕΥΑΚ στο υπόλοιπο κομμάτι του Δήμου».
«Θεωρηθήκατε απειλή μέσα στην παράταξη;»
Στο ερώτημα αν η εκλογική του δυναμική και η αναγνωρισιμότητά του τον έκαναν «απειλή», ο κ. Ζαχαρός ήταν κοφτός: «Δεν είχα δείξει τέτοιες τάσεις… ήμουν στρατιώτης της παράταξης».
Και πρόσθεσε ότι αν ο κόσμος το συζητά, εκείνος απαντά «ευχαριστώ για την αγάπη και τη στήριξη», χωρίς να μετατρέπει τη φήμη σε εσωτερική σύγκρουση.
«Έχει χαθεί η ομοιογένεια;»
Για την εικόνα εσωτερικών τριβών στη δημοτική ομάδα, επέλεξε μια «διπλή ανάγνωση». Είπε πως ευθύνη έχουν και οι δημοτικοί σύμβουλοι και ο Δήμαρχος, όμως τόνισε ότι «βάζει το μπαλάκι» πρώτα και στους ίδιους τους συμβούλους: «Πρέπει ο κάθε δημοτικός σύμβουλος να αφήσει στην άκρη το οτιδήποτε και να κάτσει στο τραπέζι… για να υπάρξει ομοιογένεια».
Ο ίδιος δήλωσε ότι προσωπικά δεν βίωσε προβλήματα συνεργασίας και πως είχε «άψογη συνεργασία» με όλους, αφήνοντας ωστόσο ανοιχτό ότι δεν μπορεί να ξέρει τις διαπροσωπικές σχέσεις του καθενός με τον καθένα.
«Το 2028 πού θα είναι ο Κώστας Ζαχαρός;»
Στο τελικό «πολιτικό» ερώτημα – που, όπως ειπώθηκε, θα το συναντά συχνά – ο κ. Ζαχαρός δεν άνοιξε προεκλογική συζήτηση. Επέλεξε να κρατήσει τη συζήτηση στο παρόν και στα καθήκοντα:
«Αυτό που βλέπω αυτή τη στιγμή είναι ότι έχω αναλάβει 3-4 τομείς… που θέλει δουλειά για να εξυπηρετηθεί ο πολίτης. Μέχρι εκεί βλέπω. Το παρακάτω δεν είναι για τη συγκεκριμένη στιγμή».
Είναι μια απάντηση που, πολιτικά, διαβάζεται διπλά: ούτε «κλείνει πόρτες», ούτε «χτίζει σενάριο», αλλά επενδύει στην εικόνα του ανθρώπου που προτάσσει έργο και αποτελεσματικότητα.
«Γυρίζει το ματς μέχρι το 2028;»
Όταν ο δημοσιογράφος έθεσε το κλίμα φθοράς της δεύτερης θητείας, με αναφορά και στο ζήτημα της Μαρίνας, ο κ. Ζαχαρός μίλησε για ανάγκη ομαδοποίησης και «μάχης» στην αυτοδιοίκηση, υποστηρίζοντας ότι στόχος είναι να μεταφερθούν πρακτικές αποτελεσματικότητας μέσα στον μηχανισμό του Δήμου. Έβαλε, μάλιστα, ορίζοντα για να φανεί η αλλαγή: «Μετά το εξάμηνο–εφτάμηνο θα μπορέσει ο πολίτης να δει διαφορά».
